简介/林嘉怡
今年4月，《福布斯》发布了首届福布斯区块链50强榜单。其中，富士康成为极少数上榜的中国企业之一。这让外界突然发现，不知不觉中富士康在区块链领域的布局已经如此领先。因此，本周DeepHash专栏很荣幸地邀请到了福布斯富豪榜富士康区块链主要领导人、HCM Capital创始管理合伙人李仁杰。他过去很少公开讲话。在本专栏中，他很少会分享HCM的区块链投资策略以及他对区块链行业兴衰的观察。
（来源：Pixabay）
文/李仁杰（林嘉怡编译）
区块链的故事已经讲述了大约四年了。尤其是前两年，非常火爆，引起了很多关注。但事实上，真正的未来不在于区块链本身，而在于去中心化的新数字经济。互联网经过20年的发展，产生了很多问题，很可能会发生革命和创新。因此，从投资的角度来看，我们认为首先应该有布局。
不用担心行业内有多少人真正在为行业的发展而努力。其实没那么重要。关键是，假设这就是世界未来的方向，谁能真正实现它呢？区块链行业的现状，包括这些公司的规模和业务，对未来的实际商业应用会产生什么影响？或不？
事实上，我们观察区块链行业三四年后，后来发现整个进展还处于比较早期的阶段。如果我们谈论打棒球，比特币可能是第一个球。但整场比赛还刚刚开始，大概是在第二场比赛的第二场、第三场，或者下半场。我们见过扔出好球，也见过坏球，也有人挥棒打过，但总体来说，还有很多需要辅助和建设的地方，包括技术和应用。
如果区块链有可能被证明只是徒劳和炒作，实际上就无法完成数字经济改革的使命，当然也有可能之后就没有结果了。又一个20年的努力。但为什么我们认为有机会呢？因为在人类几百年的发展历程中，很少有东西能像比特币这样解决信任问题。
事实上，信任一直围绕着我们的日常生活。说到钱，过去你会相信银行。因为银行有国家监管和牌照，而且银行有大楼。我们看到银行有钱买最高的楼，所以银行不会倒闭，所以我们觉得可以信任银行。正因为如此，才有了这些值得信赖的中介机构。但在过去，这些信任成本实际上导致人们在生活、工作和交易中损失了大量额外的时间和成本。
但人类历史上从未发生过像比特币这样的事情。它已经运行了十多年。在此期间，没有中介机构，也没有政府指定的机构。有了我们的分布式记账，还有矿工辅助记账，就可以这样不间断地运行十年。不仅解决了信任问题，不需要中介责任，而且比特币还没有被黑客攻击。无论中心化系统多么安全，仍然存在被黑客攻击的可能性，整个数据可能被盗，资金也可能被拿走。仅这两点就证明了这项技术有潜力给人类社会带来巨大的改变。
所以我们相信区块链有着非常广阔的前景。现在的问题是为什么发展这么慢？虽然大家都知道区块链技术有前途，是对的，但为什么它不能快速发展呢？
我认为有两个原因。第一个是对于现在的企业来说，采用这种去中心化或者弱中心化的东西意味着他们需要做出大的改变。
目前在物理世界拥有经济主导地位的人可能会受到现有法律法规、既得利益和现有技术框架的限制，因此他们很难真正接受区块链。
毕竟现在的大型互联网公司都是极度中心化的。因为中心化和垄断，他们可以从每个人那里获得大量的大数据，这使得他们今天的垄断地位不断加强。这使得改变变得困难，这就是改变的困难所在。
第二个原因是，行业早期的创业者确实有情怀、有技术背景，但如果纵观近两三十年的创业成功史，很多人其实还不够成熟。
如果统计2014年到2016年的区块链初创企业，规模在3到30人、40人之间的约占80%-90%。再看背景，大多都是智力超群、善于研究的职业天才。他们超前思考，希望用手中的代码改变世界。
但刚才也说了，实体经济有的是封闭的系统，有的已经被大互联网垄断了。想要改变世界的想法与其实际实施之间有几个层次。
一切事物最终都必须融入到物质世界中。即使你想建立一个去中心化的Uber，你最终也必须面对如何向出租车行业、司机或用户推广它。如果太过前卫，没有业务运营和推广能力，自然就很难成功。
这也是初创公司成功的关键。技术是一方面。是否有一个技术门槛形成了你的优势和竞争壁垒的聚合？另一方面是如何经营业务。尤其是在区块链行业，你会看到很多10到20人的小型初创企业。他们中的很多人在理念上确实是领先的，整个团队可能在技术上更胜一筹，有很多神奇的想法，但大部分的理想都是五年后的事。距离真正带来改变还有很长的路要走。
例如，2014年HCM首次在北京成立时，公司就落户芳草地。一开始只有两三个人。经过介绍，我们看到了第一个从硅谷筹集资金的区块链项目。
这位企业家是一位印度人，看上去有点酷又神秘。他是第一个在斯坦福大学教授比特币的人。 2013年，几乎没有人听说过什么是比特币、什么是区块链。他成立了公司。
他带着他的团队来到北京与我们会面，并表示他的目标是筹集3000万美元，并计划建造一台小型矿机。当时，这可以说是比特币和区块链融资史上最大的项目。直到2016年CoinDesk共识大会上公布了一份区块链项目融资统计数据，当数据传出去时，这家公司仍然遥遥领先于所有其他项目。
图| CoinDesk 2016共识报告发布（来源：CoinDesk）
但最终，该公司的产品理念过于超前，市场一时难以理解，销量也没有太大起色。幸运的是，该公司立即转向其他方向，后来被一家大型交易所收购。
这告诉我们，现在真正重要的是回归真实？区块链如何落地？这也是我们在区块链生态投资布局上的思考逻辑。
思考这个问题有两种方法。一是能够实现企业应用。如果企业愿意真正把自己的东西和这个技术结合起来，可能会逐渐从半去中心化走向完全去中心化，并且可以延伸到整个上下游，这样它的效益才能发挥出来。
另外一个就是能够重新建立一个生态。包括打造自己的客户、自己的用户、自己的供应商，真正建立一个不同于以往的全新生态系统。就像特斯拉一样，虽然花了十年时间，但它终于真正建立了一个新的生态系统，真正创造了一个新产品。从Model S到现在的Model 3，也真正建立了一个新产品。用户、新市场。
这两个方向中，后者难度更大。但HCM近期投资Provenance Blockchain Inc.（以下简称Provenance）发行的Hash Token就是这样一个例子。
Provenance创始人曾创立美国校园网贷明星初创公司SoFi，至今仍是美国最成功的金融科技公司之一。去年离开后，当他思考下一步要做什么时，他发现相比之前的金融科技模式，区块链确实可以改变银行。
但问题是他是如何做到的？首先，他建立了在线住房贷款平台Figure，提供房屋净值贷款和售后回租贷款，针对流程普遍缓慢且昂贵的美国住房贷款市场。 HCM 今年早些时候还参与了Figure 的B 轮融资。
这笔生意对他来说非常熟悉。该产品上线仅用了半年时间。创业一年左右，他已经积累了1000多笔贷款。同时，底层结构已经使用区块链来记录和跟踪这些信息，并且还与投资银行Jefferies 等金融机构建立合作伙伴关系，提供贷款额度。随后，他推出了区块链平台Provenance，以Figure为首个场景在链上发行住房抵押产品，随后扩展到全链资产证券化，证明区块链技术在整个融资过程中可以显着节省资金。成本、风险降低和流动性提供优势。
刚才我们提到区块链发展缓慢的第一个问题是没有场景。很难说服传统大企业真正向区块链技术开放场景。
但这个创业者可以产生自己的场景，而且他是第一个场景。从您的第一笔贷款到数千笔贷款，这一切都是您自己完成的。所以这是不同的，确实有成功的可能。
从投资的角度来看，我们能做什么？每天就找一些你认为真正会成功的人，然后给他们更多的支持吧？
我不认为我们有可能跨界成为企业家并建立一个可以改变世界的项目，我也不认为我们有能力这样做。而有些创始人确实很优秀，但他们只是说自己可能在某些方面有所欠缺。如果HCM能够真正帮助他们，给他们一些建议或者指导，那就是我们的价值所在。
HCM投资布局的出发点是能够帮助引领整个时代的变革，无论是助推、提升还是提升。利用资本的力量、资本的影响力撬动更多的资本，然后布局未来两三年要发展的更多生态。
那么，在区块链去中心化的发展还有些混乱的情况下，如何发挥辅助作用，逐步打造未来的新互联网、价值互联网呢？尤其是如何从务实的角度出发，如何与实体经济融合，对实体经济产生影响，连接整个生态发展的重要技术和应用？这些是最重要的。
早并不一定意味着快，也不一定意味着对。迟到并不一定意味着慢，也不一定意味着错。但现在“是时候了”，也是更多更好的英雄崛起、充分发挥作用的时候了！ （本文首发于DeepTech平台DeepHash专栏）
李仁杰
李仁杰是HCM Capital的创始管理合伙人，并担任富士康科技集团首席财务官特别助理。他于2014 年创立了HCM Capital，这是富士康的第一家私募股权公司。此外，他还是富士康供应链金融平台——富金通的创始人兼执行董事。在富士康工作的10多年来，他主导了十几起跨境战略投资和并购，巩固了富士康在全球科技领域的地位。
关于DeepHash专栏/每周二
文/林嘉怡
“区块链技术非常复杂，存在很多误解。更可怕的是，很多人自以为了解区块链技术，但实际上却表现出无知。学术机构肩负着培养下一代创新者的巨大责任。 ”在杜克大学商学院教授区块链课程的Campbell Harvey 教授曾感慨地说。DeepTech 认为，作为一家坚持深度报道科技行业的专业媒体和科技服务商，我们有责任和义务有必要带领读者拨开迷雾，澄清误解，加深对区块链技术的理解。
为此，我们推出DeepHash专栏，该专栏由DeepTech高级编辑林佳怡、千人学者、天德链创始人蔡维德、分布式系统专家王家平、研究杨光共同维护。 Conflux总监，带领读者从技术研发、法规、政策、行业标准、国际趋势等各个方面深入挖掘未来3-5年具有真正产业化潜力的区块链知识。
